東莞市光大生鮮項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)道
2015年5月14日,東莞市光大經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司舉行了生鮮項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),其中我司邀請(qǐng)了IBMG(國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán))的唐功滿老師做為我司的生鮮顧問(wèn),參加這次會(huì)議的還包括光大公司的全體管理成員,全場(chǎng)共15人。
首先,啟動(dòng)會(huì)由我司的監(jiān)察中心總監(jiān)張安育先生拉開(kāi)序幕,同時(shí)他的發(fā)言表明了我司這次變革的決心與勇氣。在張總監(jiān)的引導(dǎo)下,我們必須要做到以下幾點(diǎn):
1、跟隨顧問(wèn)老師,努力學(xué)習(xí)生鮮經(jīng)營(yíng)管理精髓,掌握操作要領(lǐng),培訓(xùn)課程不得缺席;
2、要全力支持與配合顧問(wèn)老師的工作,絕不允許有不負(fù)責(zé)的心態(tài);
3、要如質(zhì)如量按時(shí)完成顧問(wèn)老師及項(xiàng)目小組擬定的各項(xiàng)工作計(jì)劃,顧問(wèn)老師要求實(shí)施的事項(xiàng),要絕對(duì)執(zhí)行;
4、各負(fù)責(zé)人要以全局系統(tǒng)的思路檢視各自的管理流程,以配合生鮮經(jīng)營(yíng)管理改革的工作,督促部下執(zhí)行并檢查。各部門負(fù)責(zé)人、各門店負(fù)責(zé)人都是本項(xiàng)目的責(zé)任人,要明白生鮮經(jīng)營(yíng)對(duì)公司生存和發(fā)展的重要意義,明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任,在跟隨顧問(wèn)老師學(xué)習(xí)完成后要擔(dān)負(fù)起內(nèi)部講師的任務(wù),培訓(xùn)各自單位的人員。
啟動(dòng)會(huì)中,唐老師以高鐵及火車的區(qū)別舉例,讓我們明白每一個(gè)環(huán)節(jié)的付出都至關(guān)重要引,這引起了管理成員的深思。而后,光大總經(jīng)理蔡子堅(jiān)先生為我們IBMG(國(guó)際商業(yè)管理集團(tuán))的唐老師頒發(fā)了聘書(shū)。
最后,我司以觀看《鷹之重生》影片結(jié)束本次生鮮項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。這次啟動(dòng)會(huì),我司與唐老師達(dá)成了共識(shí),就是這次生鮮顧問(wèn)項(xiàng)目的實(shí)施,只許成功,不許失敗。我司相信在IBMG提供的管理支持下,以及唐老師等專家的指導(dǎo)下,我們超市的生鮮經(jīng)營(yíng)一定能夠順利蛻變成功,必將提升我們超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)我們的經(jīng)營(yíng)改革與成效。
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